تشكل منهجية العمل وبناء نظام العمل أساسًا حيويًا للشركات الراغبة في تحقيق كفاءة عمل واستدامة على المدى الطويل. يعتبر بناء نظام العمل استراتيجية لتحسين الأداء وضمان التنظيم الفعّال للأنشطة والعمليات اليومية.
يلعب تحليل الفجوة دورًا حيويًا في فهم الاختلاف بين الأداء الحالي والأداء المرغوب، مما يمكنهم من اتخاذ الإجراءات الفعّالة لتحسين النظام الإداري للشركة.
تأهيل الشركة وفقًا لنظام معياري يعني تنفيذ والامتثال لمجموعة من المعايير والمبادئ التي تهدف إلى تحسين أداء الشركة وضمان جودة منتجاتها أو خدماتها.
يتحدث هذا المقال عن أهمية إدارة العمليات وكيف يمكن تحسينها من خلال هندستها أو إعادة هندستها بما يتناسب مع الممارسات الإدارية المناسبة لخلق بيئة عمل مناسبة لهذه العمليات.
