عملية تقييم أداء الفرد أو الفريق بناءً على المعايير المحددة لتحديد مدى تحقيق الأهداف والتحسين المستقبلي.
علوم الإدارة وتعريفاتها
تعريفات ومفاهيم أساسية في علوم الإدارة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي والهيكل التنظيمي وقياس الأداء المؤسسي.
التفاوض
عملية التوصل إلى اتفاق مشترك بين الأطراف المعنية من خلال التفاوض على شروط وتفاصيل محددة.
التواصل الفعّال
نقل المعلومات بوضوح وبفعالية بين الأفراد أو الأقسام لضمان فهم صحيح وتبادل المعرفة بشكل فعّال.
التنمية الشخصية
عملية تطوير المهارات الفردية وتعزيز القدرات الشخصية لتحسين أداء الفرد في بيئة العمل.
التحفيز
استخدام أساليب وتقنيات لتحفيز وتشجيع الفريق أو الموظفين لتحقيق أهدافهم وزيادة إنتاجيتهم.
القدرة على الاتخاذ القرارات
القدرة على اتخاذ قرارات فعّالة بناءً على تحليل معلومات متاحة وتقييم الخيارات الممكنة.
الابتكار
تطبيق أفكار جديدة وطرق مبتكرة لتحسين عمليات المؤسسة وتطوير منتجات جديدة أو خدمات لتلبية احتياجات السوق.
التحكم
استخدام أساليب وأدوات لقياس الأداء وضمان التوافق مع الخطط واتخاذ التدابير التصحيحية عند الضرورة.
التوجيه الاستراتيجي
قيادة تركز على توجيه الشركة نحو أهدافها الاستراتيجية وتحقيق التغيير بشكل فعّال.
التنظيم
هيكل توزيع المسؤوليات والواجبات وتنسيق الأفراد والموارد لتحقيق أهداف المؤسسة.